2025年火山策略，对于广汽埃安而言，注定是一个转折之年。
一方面，市场的现实并不轻松。埃安前五个月累计销量同比下滑超过11%，5月单月跌幅一度达到40%。一度作为销量支柱的B端市场（网约车、出租车等）红利见顶，标签化的形象反而成为包袱；另一方面，C端市场风起云涌，埃安正在试图撕掉“网约车专业户”的标签，重塑消费者认知。这场调整，不是一时兴起的变革，而是一场横跨组织架构、品牌体系、产品结构与企业文化的深度进化。
不如将此刻，看作广汽埃安走向成熟的必经之路——从粗放式扩张，走向更讲结构与效率的长期主义。
从“数量支撑”到“结构优化”：销量背后的逻辑转向
广汽埃安不是第一次面对阵痛期。回顾其发展轨迹，从2017年成立至今，这家背靠的新能源车企一度被视为行业“黑马”，创下过48万辆年销纪录、最快破百万产销的纪录，甚至估值突破千亿。而一度被视为“增长样板”的埃安，近年似乎进入了一段低潮期。但如果从更深层结构来看，这并非全面衰退的信号，而是一个“结构性重建”的开始。
埃安过去几年高速增长，B端业务功不可没。数据显示，其网约车主力车型AION S在2022年曾一度让B端销量占比高达43%。但“用力过猛”的结果是品牌形象高度固化——意识到这一问题后，埃安及时作出调整，宣布分拆B端业务，并计划正式推出B端独立子品牌。这一动作的核心，是从根本上切断“埃安等于网约车”的市场认知，重新激活C端市场。
与此同时，C端结构的战略车型也已开始发力。如今，埃安月均销量稳定在28000辆以上，包括埃安RT、埃安UT、埃安Y在内的多款车型都在细分市场取得TOP3成绩。更重要的是，这类车型代表的是埃安对高端化和智能化的重新定位。
除了在产品和品牌上有所动作，广汽集团“番禺行动”更为埃安带来脱胎换骨的改变——2024年，广汽集团启动“番禺行动”改革计划，将集团总部整体迁入番禺化龙产业园。这不仅是办公地址的物理变化，更是一次内部治理与协同效率的战略调整。广汽埃安作为广汽体系的重要一环，成为本次改革的直接受益者。
“番禺行动”带来的最直观变化，是决策链条的收缩与跨部门协同的提升。原本多个业务线需逐级上报、层层审批的流程，如今压缩为跨职能工作组直联制度，加快了产品定义、项目立项、资源调配的效率。尤其对于节奏日趋紧张的新能源汽车市场，快速响应市场变化、缩短产品开发周期，成为广汽埃安保持竞争力的关键。
这场组织结构的主动革新，使得广汽不仅拥有研发技术的“硬核”，也在逐步构建决策与执行的“柔性系统”——更扁平的指挥链、更敏捷的反应机制火山策略，正是新能源汽车企业穿越周期的必要条件之一。
技术稳中求进：三电底蕴，智驾突围
在新能源汽车行业，没有技术底座，就没有未来。广汽埃安早早在“三电”领域建立起领先优势，“弹匣电池”“夸克电驱”皆为自主研发成果，并成功应用于主力车型中。这些技术为品牌赢得了市场份额，也为后续进阶提供了底气。
弹匣电池技术，已进化至2.0版本，不仅在材料方面采用纳米陶瓷与耐氧化阻燃剂，更通过“双层冷却系统”提升安全性——这项“超百万用户0自燃”的产品，是技术硬实力最直观的体现。
在驱动技术方面，“夸克电驱”构建了轻量化与高效能兼具的系统，能耗控制在行业前列。随着混动技术的加入，埃安也在突破“纯电独木桥”的产品结构限制。据悉，全新混动车型将于2025年8月上市，为其开拓多动力通道提供强有力支撑。
更值得关注的是埃安在智能驾驶辅助领域的布局。根据官方披露，L4级别的自动驾驶已经相当成熟，有望成为国内最早实现规模化落地的高阶驾驶辅助体系之一。其自研的“星灵架构”和“GSD智能驾驶辅助系统”，也已可支持高速、城区等复杂路况，形成完整的闭环感知与决策机制。
不仅是技术本身，广汽埃安还具备打通产业链上下游的综合能力。例如，其与中芯国际等头部企业联合开发多款车规级MCU芯片，实现智驾算法与整车架构的深度匹配，进一步夯实技术护城河。
从电池、电驱到芯片、智驾，广汽埃安正在用持续的研发投入兑现“高技术高价值”的品牌承诺，也在为未来的盈利能力奠定最硬的基础。
全线发力的C端：从“标签化”到“高端化”
品牌向上火山策略，最终还要落地在产品。在这方面，广汽埃安近年来的动作可谓密集而系统。
品牌向上的关键，仍是C端市场。过去一年，埃安通过换标升级，推出了AION字母标，发布三款C端全球战略车型，如埃安霸王龙、埃安RT、埃安UT等，并取得了一定市场反馈。
比如埃安RT，在2024年上市初期即实现日均交付400-500台，有望迅（丨）过月销万台门槛。其亮点不仅在价格带“打穿”传统壁垒，更在于将高阶智驾、安全配置、情绪设计等“软价值”引入10万级市场，完成从硬件到体验的跃迁。
而埃安UT则锁定10万元以下A级车市场，搭载诸如倒车AEB等本级罕见配置，成为该细分市场智能安全配置“溢出”的代表之作——这正体现了埃安对于C端用户的洞察和技术下沉能力。
此外，埃安也不再单点发力，而是以“AION”字母标全新体系化运作，打造一条面向全球的C端战略车型谱系。今年底前至少将推出三款全新或改款车型，覆盖纯电、混动等多种动力形式——值得关注的是，这一策略将与B端彻底分离。广汽埃安即将推出全新B端品牌，进一步强化品牌区隔。这不仅是对过去的“标签化”进行战略性脱钩，更是C端转型的必要前提。
这种品牌二元化路径，已经在多个车企中被验证，而广汽埃安的执行速度与策略清晰度，无疑是头部水准——在快速演变的新能源时代，埃安正在以“精品战略”撕掉“工具车”的旧标签，走上以产品驱动品牌认知跃升的全新路径
企业文化的底色：一以贯之的“以人为本”
除了产品与技术，广汽埃安还有一块根基——广汽集团厚重的企业文化。
这不是空泛的“温情表述”。数据显示，广汽集团每年投入上亿元于员工关怀与福利建设，2024年就通过济难基金会救助员工263人次，支出超249万元。此外，广汽集团持续推动“家庭友好型”办公理念，组织丰富的亲子活动、体育赛事和心理健康项目，提升员工幸福感。
在广汽的体系中，员工不仅是劳动力资源，更是企业命运共同体。其对员工培训、学历提升与职称认定均有系统激励机制，并设有内部人才流动机制，为员工打造立体化、长期可持续的职业发展路径。
正是这种“关心员工”的文化基底，让广汽埃安能在面临挑战时依旧保持组织稳定、员工向心力强，也为其长远发展打下了“软实力”基础。
作为国有控股企业，广汽集团更始终秉持“服务社会、回馈社会”的理念，仅在2024年，就在公益慈善项目上投入5587.81万元。涵盖乡村振兴、环境保护、交通安全、文体支持与弱势群体帮扶等多个维度。
比如，在清远市禾云中学，广汽集团出资150万元升级学校运动场地；在贵州、梅州等地，建设芳香作物与水稻共建基地，发展乡村产业生态；在“99公益日”组织“微心愿”活动，覆盖全市11区，惠及超万人次。
这不仅是“公益”，更是一种“共益”的逻辑——在做强产业的同时，也在链接社会的可持续发展需求，体现了作为国有企业的公共责任感。
结语
毫无疑问，广汽埃安正处于转型的阵痛期。销量下滑、估值调整、IPO暂缓，这些现实都不容回避。但也正因如此，广汽埃安的每一步进化才显得格外沉稳——从组织架构、产品布局、品牌定位到文化建设与社会责任，埃安正尝试把每一个细节都做扎实。
而这，也许正是走出短期困境、实现长线突围的关键。
包括2025年的三年内，埃安一共计划推出22款全新车型，新车型将覆盖EV、PHEV、REV等主流动力结构；第二代产品与全球战略同步推进；补能网络持续完善；员工关怀、社会公益同步强化。
我们不妨把广汽埃安此刻的状态，比作一台电动车的“OS升级”——老系统仍在运转，新系统正在加载。这是一种兼容式、递进式的进化过程，不张扬，却厚积薄发。
毕竟，对于真正有长期主义信念的企业来说，冬天只是下一个春天的前奏。
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